Probest implementa o TQM (gerenciamento total da qualidade) para garantir a qualidade dos produtos de monitoramento de água

Probest implementa TQM (Gerenciamento total da qualidade)

O que é o gerenciamento total da qualidade?

Objetivo: O objetivo principal do gerenciamento total da qualidade é melhorar a qualidade dos produtos e serviços de análise de água mais prob. Através dos métodos e ferramentas do TQM, as organizações podem identificar e eliminar continuamente defeitos e problemas no processo de produção para garantir que os produtos e serviços de monitoramento de água atendam às expectativas dos clientes. Somente fornecendo produtos e serviços de analisador de água de alta qualidade, a organização pode ganhar a confiança e a lealdade de seus clientes;

Ação: SO Probest implementou o TQM (Gerenciamento Total da Qualidade); As atividades do desenvolvimento da qualidade, manutenção da qualidade e melhoria da qualidade em todos os departamentos da organização foram constituídas como uma e implementadas de acordo com um sistema eficaz. BIQ (qualidade interna) e QAM são aspectos importantes disso.

O BIQ é mais do que apenas um conjunto de ferramentas para melhorar a qualidade. É uma cultura de resolver problemas rapidamente depois que eles ocorrem, eliminando ou evitando -os e se comunicando claramente com fornecedores e clientes para obter melhorias contínuas e atender a todas as expectativas.

No TQM, nosso probest não apenas reflete apenas os dados relacionados ao BIQ de cada departamento, mas também à lista de verificação mensal da qualidade da conclusão do QAM, e também inclui a taxa de aprovação na planta, a taxa defeituosa de planta externa e a taxa de passagem de material, que de maneira abrangente reflete o novo conceito de produção de qualidade.

Como no Probest percebemos BIQ?

1. Treinamento interno, departamento de garantia de qualidade através do treinamento interno do BIQ para cada departamento, de modo que do departamento chegue à equipe de base para entender o significado e a implementação do BIQ, saiba o porquê.

2. Formulários de auditoria de saída. Auxiliar e guie cada departamento para concluir seu próprio formulário de auditoria BIQ. Diferentes departamentos têm indicadores diferentes, e o formulário de auditoria deve ser personalizado para o trabalho diário de cada departamento. Continuaremos atualizando os formulários em conjunto com o trabalho de cada departamento.

3. Auto-inspeção mensal: Depois de definir claramente o formulário de auditoria, cada líder do departamento deve concluir a auto-inspeção de cada ponto de verificação no final de cada mês para confirmar a conclusão da construção mensal da qualidade.

4. Revise e organize o resumo, pelo Departamento de Garantia da Qualidade na última semana de cada mês, após a conclusão da auditoria BIQ do departamento, por não cumprir os padrões do assunto a se concentrar no acompanhamento e resumir o saída da tabela mestre.

Qam entrada:

1) Reclamações do cliente. 2) Instruções de trabalho. 3) Defeitos internos. 4) PFMEA (análise de falha potencial do processo e análise de efeitos).

Objetivo do QAM:

1) O alto risco deve ser refletido nos pontos -chave das instruções operacionais.

2) Fornecer priorização para melhorias.

3) Motive os funcionários a garantir boas condições de trabalho.

4) A avaliação de risco dos métodos de trabalho está incorporada às instruções operacionais.

5) Concentre -se nas operações.

6) O QAM suporta e aprimora o PFMEA (análise de falha potencial de processo e análise de efeitos).